“水润天下”水行业新商业运行模式计划书
                                                     （试行版）
                                            （版本号 CS12-1020-2A）
                                              二O一二年十月二十日
这是一份振兴、激活中国桶装水产业链，并赋予其新生命力的计划书；
这是一份推动中国饮用水行业再一次革命的计划书；
这是一份延长水行业产业周期，并能派生出新商业机遇的计划书................

                                      目           录
“水润天下”计划实施前后对比图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒前页
保密承诺﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒1
“水润天下”计划说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒2-3
吉福与其他运作商区别图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒4
吉福资源优化整合过程图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5
吉福资源优化整合效果图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6
大区运管中心演变图示例﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7
大区运管中心资源整合优化图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8
“水润天下”平台运作简图﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9
“水润天下”水行业新商业运行模式运作简述﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒10-11
名称规范﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒12
版本说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒13
“水润天下”水行业新商业运行模式附件一：
“水润天下”水行业新商业运行模式简介﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒14-15
“水润天下”水行业新商业运行模式新闻发布会讲稿﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒16-21
“水润天下”水行业新商业运行模式（合肥）水行业管理创新大会发言稿﹒﹒﹒﹒﹒﹒22-30

保密承诺：
本计划书内容涉及商业秘密，因此，仅对立志于改善目前水行业倦怠现象，以引领中国饮用水行业走向健康、安全、有序发展为己任的行业精英人士公开。本计划书运行决策委员会要求有幸阅读者做出如下承诺：
妥善保管本计划书，未经本决策委员会同意并授权，不得向第三方公开计划书所涉及的核心内容。如未参与本“计划”运作，请及时将电子文本删除，如有文本稿交付者，请将原稿寄回以下地址：
邮编518000
地   址                                                            
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交付  者                                       承诺者                                     
谢谢您的支持！

   “水润天下”水行业新商业运行模式是鉴于目前行业正处于经济低迷期，市场大环境不景气之状况下诞生的。
    其作用在于利用原有资源，运用优化整合、资源互补、重新布局、减少内耗、分化成本、高效运行而达到激活经营体制、激活市场、激活以饮用水生产商为中心的上下运作链，让参与其运行的企业在“水润天下” 新商业运行模式作用下，在行业与市场中重新获得生机，并处于领先地位而设定的一个多功能运作平台。

如果有一种方式比另一种方式更好，那一定是自然的方式。
                                                 ——古希腊哲学家.亚里士多德

   “水润天下”水行业新商业运行模式是由一群水行业资深经营管理者出于对饮用水行业的热爱，愿意为行业的健康、有序发展而奉献一生的人发起、创建的……

    这样的行为足以符合“水润天下”的属性；这样的行为足以符合行业发展的趋势；这样的行为足以顺应行业需求者的愿望；这样的行为足以得到天道的恩泽；这样的行为足以得到有志者的支持与加持 ……

                  “水润天下”水行业新商业运行模式运作简述

一、“水润天下”运行平台与九大区域营运管控中心之关系：
1. 为妥善有效地经营、互动、共享“水润天下”运作平台，大区运管中心在接受平台品牌授权的同时，接受平台对其输出的业务指导、财务监督、经营管控辅导。其主体品牌运作之利润由大区营运管控中心自行拥有；
2. 大区营运管控中心所涉及平台品牌使用费、培训辅导费、融资费等费用只有在实质产生情况下才需向平台交纳；
3. 平台集中采购所获利润，原则上采购企业获50%收益，大区运管中心收取40%管理费，平台收取10%优化整合管理费。
    大区营运管控中心负责人仅是平台之股东、董事、监事，享受平台约定之应有权利及付出应尽之义务；平台启动运行后对股东采用保底运作法则，平台董事保证三年复合利润不低于15%/年，超过此部分按实际利润分红，不足15%平台董事按股比补足；大区运管中心拥有平台12%的股份，具一票表决权。专家管理团队同样拥有一票表决权，并拥有平台4%的干股，享受平台产生利润后之分红，平台董事长由平台统一提名推选产生，拥有二票表决权与一票否决权。
二、“水润天下”运作平台大区营运管控中心与省级营运机构之关系：
1． 两级关系之股权可以重叠；
2.  大区营运管控中心的正常启动运行，必须建立在区域内有一家具备独立主体的公司基础上方可运作成功；
3.  独立之省级机构除交纳给平台之实际生产费用外，产生的主体利润自行拥有；
4.  大区、省级整合运作均在平台督导下采取公平、公正、公开、透明、守信之原则进行，确保平台内企业遵合约、重信用，守法经营，共同打造“水润天下”百年经典品牌。

版本总策划：陈波